VELIKOST FIRMY
To, co funguje v pěti lidech, přestává fungovat ve dvaceti. A to, co zvládnete ve dvaceti, nemusí stačit v padesáti. Podívejte se, co se typicky mění právě ve vaší fázi růstu.
Posuňte ukazatel a podívejte se, co se s růstem firmy typicky mění.
0 – 5
zaměstnanců
Zakladatel je součástí téměř každého rozhodnutí. Informace se předávají osobně, lidé znají celý kontext a většinu problémů lze vyřešit rozhovorem.
CO ZAČÍNÁ BÝT DŮLEŽITÉ
CO POTŘEBUJETE POSUNOUT
Od „všechno řeším já“ k prvnímu skutečnému týmu.
HEADFORMERS MŮŽE POMOCI
Lidé v organizaci
Nábor a výběr
Vybrat člověka, který sedne do fáze, ve které firma je
Nábor běží podle aktuální potřeby a rozhoduje se rychle, bez jasného obrazu, koho firma skutečně potřebuje.
Co je potřeba posunout
Od nabírání „někoho schopného“ k jasnému zadání, koho a proč hledáme.
Onboarding
Rychle se zorientovat a začít odvádět samostatnou práci
Nový člověk se učí za pochodu, kontext si musí posbírat sám a chybí mu zpětná vazba na první měsíce.
Co je potřeba posunout
Od zaučení „u kolegy“ k adaptaci, která má vlastníka, obsah a termín.
| Velikost | CO JE CHARAKTERISTICKÉ | Hlavní výzva | Lidé | Co je potřeba posunout |
|---|---|---|---|---|
| 0–5 | Fungují hlavně vztahy | Zakladatel je u všeho | Kandidát / Junior | První tým |
| 6–9 | Stále lze řídit neformálně | Delegování | Junior / Medior | Samostatnost lidí |
| 10–20 | Vznikají role | První management | Medior / Team lead | Odpovědnost |
| 21–50 | Roste složitost | Komunikace a management | Medior / Senior / Manažer | Společný způsob vedení |
| 51–100 | Specializace | Sila mezi týmy | Senior / Manažer / Leader | Fungování napříč firmou |
| 100+ | Firma je systém | Konzistence leadershipu | Manažer / Leader | Leadership organizace |
Každá firma prochází jiným vývojem. Stejný počet lidí může znamenat zcela odlišné výzvy — podle toho, jak jsou týmy nastavené, jaká je zkušenost managementu a v jaké fázi se firma nachází.
Proto vždy začínáme společným rozhovorem. Až podle něj navrhneme, co má smysl posunout a jakou formou.
Nemusíte vědět, jestli potřebujete workshop, koučink nebo dlouhodobý program. Nejprve můžeme společně pojmenovat, co vás dnes nejvíce zajímá a co má smysl posunout.
