VEĽKOSŤ FIRMY
To, čo funguje v piatich ľuďoch, prestáva fungovať v dvadsiatich. A to, čo zvládnete v dvadsiatich, nemusí stačiť v päťdesiatich. Pozrite sa, čo sa typicky mení práve vo vašej fáze rastu.
Posuňte ukazovateľ a pozrite sa, čo sa s rastom firmy typicky mení.
0 – 5
zamestnancov
Zakladateľ je súčasťou takmer každého rozhodnutia. Informácie sa odovzdávajú osobne, ľudia poznajú celý kontext a väčšinu problémov možno vyriešiť rozhovorom.
ČO ZAČÍNA BYŤ DÔLEŽITÉ
ČO POTREBUJETE POSUNÚŤ
Od „všetko riešim ja“ k prvému skutočnému tímu.
HEADFORMERS MÔŽE POMÔCŤ
Ľudia v organizácii
Nábor a výber
Vybrať človeka, ktorý sadne do fázy, v ktorej firma je
Nábor beží podľa aktuálnej potreby a rozhoduje sa rýchlo, bez jasného obrazu, koho firma skutočne potrebuje.
Čo je potrebné posunúť
Od naberania „niekoho schopného“ k jasnému zadaniu, koho a prečo hľadáme.
Onboarding
Rýchlo sa zorientovať a začať odvádzať samostatnú prácu
Nový človek sa učí za pochodu, kontext si musí pozbierať sám a chýba mu spätná väzba na prvé mesiace.
Čo je potrebné posunúť
Od zaučenia „u kolegu“ k adaptácii, ktorá má vlastníka, obsah a termín.
| Veľkosť | ČO JE CHARAKTERISTICKÉ | Hlavná výzva | Ľudia | Čo je potrebné posunúť |
|---|---|---|---|---|
| 0–5 | Fungujú hlavne vzťahy | Zakladateľ je pri všetkom | Kandidát / Junior | Prvý tím |
| 6–9 | Stále možno riadiť neformálne | Delegovanie | Junior / Medior | Samostatnosť ľudí |
| 10–20 | Vznikajú role | Prvý manažment | Medior / Team lead | Zodpovednosť |
| 21–50 | Rastie zložitosť | Komunikácia a manažment | Medior / Senior / Manažér | Spoločný spôsob vedenia |
| 51–100 | Špecializácia | Sila medzi tímami | Senior / Manažér / Leader | Fungovanie naprieč firmou |
| 100+ | Firma je systém | Konzistencia leadershipu | Manažér / Leader | Leadership organizácie |
Každá firma prechádza iným vývojom. Rovnaký počet ľudí môže znamenať úplne odlišné výzvy — podľa toho, ako sú tímy nastavené, aká je skúsenosť manažmentu a v akej fáze sa firma nachádza.
Preto vždy začíname spoločným rozhovorom. Až podľa neho navrhneme, čo má zmysel posunúť a akou formou.
Nemusíte vedieť, či potrebujete workshop, koučing alebo dlhodobý program. Najprv môžeme spoločne pomenovať, čo vás dnes najviac zaujíma a čo má zmysel posunúť.
