01
Impulzivita
Emoce jako informace
Méně reakcí. Více rozvahy.
Aby emoce nebyly tím, kdo ve vypjaté chvíli rozhoduje.
02 — Rozvoj zralosti zaměstnanců
Rozvoj zralosti
Ne každý problém ve firmě vzniká managementem.
Proč se zaměřit na zralost zaměstnanců
01
Vyšší dynamika kariérních změn
Přibližně 20 % zaměstnanců ve věku 18–24 let změnilo za poslední rok práci (u starších skupin 7–9 %). Nejčastější důvody jsou mzda, přístup lidí a prostředí.
Jasná perspektiva růstu a kvalitní vztahy v týmu dokážou stabilitu výrazně zvýšit.
KAŽDÝ FUNGUJEME S KOMBINACÍ TĚCHTO 7 ZRALOSTÍ. POKUD NÁM NĚKTERÁ Z NICH V MIXU CHYBÍ, PŮJDE TO VIDĚT A BUDE TO OVLIVŇOVAT NÁŠ ŽIVOT I OKOLÍ.
02
Kauzalita
Kultura odpovědnosti
Od „kdo za to může?“ k „co s tím udělám?“
Firma, ve které se energie neztrácí hledáním viníka, ale řešením.
03
Adaptabilita
Schopnost zvládat změny
Kvalita změny. Ne rychlost.
Protože firma se může měnit jen tak kvalitně, jak kvalitně změnu zvládnou její lidé.
04
Sebepřijetí
Individuální přínos
Nemusí být nejlepší. Musí vědět, v čem je dobrý.
Lidé, kteří znají svou hodnotu, nepotřebují neustále dokazovat svou důležitost.
05
Sociální nezávislost
Vlastní úsudek
Nechcete zaměstnance, kteří vždycky souhlasí.
Chcete lidi, kteří dokážou přemýšlet sami, říct svůj názor a nést za něj odpovědnost.
06
Schopnost prohrávat
Práce s chybou
Chyba není problém. Co přijde po ní, ano.
Méně obhajování ega. Více poučení, nápravy a dalšího pokusu.
07
Vitalita
Výkonová kapacita
Výkon, který vydrží.
Nejde o to dostat z lidí maximum dnes. Ale mít z čeho brát i zítra.
Formy rozvoje zralosti
Přednáška
Pojmenovat to, co ve firmě všichni zažívají, ale málokdo umí popsat.
Nový pohled a společný jazyk pro témata jako odpovědnost, emoce, změna, chyba, samostatnost nebo výkon.
Workshop
Nestačí vědět. Rozhodující je, co člověk udělá.
Převedení principů zralosti do konkrétních situací, reakcí a chování lidí.
Program rozvoje zralosti
Zralejší lidé. Méně řízení. Více odpovědnosti.
Systematická práce s oblastmi, které ovlivňují, jak lidé reagují, rozhodují se, zvládají změnu, chyby, odpovědnost a vlastní výkon.
ZRALEJŠÍ LIDÉ. MÉNĚ KONFLIKTŮ.
Začneme tím, co se ve firmě opakuje.