02 — Rozvoj zrelosti zamestnancov

Rozvoj zrelosti

Nie každý problém vo firme vzniká manažmentom.

Prečo sa zamerať na zrelosť zamestnancov

Vyššia dynamika kariérnych zmien

Približne 20 % zamestnancov vo veku 18–24 rokov zmenilo za posledný rok prácu (pri starších skupinách 7–9 %). Najčastejšie dôvody sú mzda, prístup ľudí a prostredie.

Jasná perspektíva rastu a kvalitné vzťahy v tíme dokážu stabilitu výrazne zvýšiť.

KAŽDÝ FUNGUJEME S KOMBINÁCIOU TÝCHTO 7 ZRELOSTÍ. POKIAĽ NÁM NIEKTORÁ Z NICH V MIXE CHÝBA, BUDE TO VIDIEŤ A BUDE TO OVPLYVŇOVAŤ NÁŠ ŽIVOT AJ OKOLIE.

Impulzivita

Emócie ako informácia

Menej reakcií. Viac rozvahy.

Aby emócie neboli tým, kto vo vypätej chvíli rozhoduje.

Kauzalita

Kultúra zodpovednosti

Od „kto za to môže?“ k „čo s tým urobím?“

Firma, v ktorej sa energia nestráca hľadaním vinníka, ale riešením.

Adaptabilita

Schopnosť zvládať zmeny

Kvalita zmeny. Nie rýchlosť.

Pretože firma sa môže meniť len tak kvalitne, ako kvalitne zmenu zvládnu jej ľudia.

Sebaprijatie

Individuálny prínos

Nemusí byť najlepší. Musí vedieť, v čom je dobrý.

Ľudia, ktorí poznajú svoju hodnotu, nepotrebujú neustále dokazovať svoju dôležitosť.

Sociálna nezávislosť

Vlastný úsudok

Nechcete zamestnancov, ktorí vždy súhlasia.

Chcete ľudí, ktorí dokážu premýšľať sami, povedať svoj názor a niesť zaň zodpovednosť.

Schopnosť prehrávať

Práca s chybou

Chyba nie je problém. Čo príde po nej, áno.

Menej obhajovania ega. Viac poučenia, nápravy a ďalšieho pokusu.

Vitalita

Výkonová kapacita

Výkon, ktorý vydrží.

Nejde o to dostať z ľudí maximum dnes. Ale mať z čoho brať aj zajtra.

Formy rozvoja zrelosti

Prednáška

Pomenovať to, čo vo firme všetci zažívajú, ale málokto vie popísať.

Nový pohľad a spoločný jazyk pre témy ako zodpovednosť, emócie, zmena, chyba, samostatnosť alebo výkon.

Workshop

Nestačí vedieť. Rozhodujúce je, čo človek urobí.

Prevedenie princípov zrelosti do konkrétnych situácií, reakcií a správania ľudí.

Program rozvoja zrelosti

Zrelejší ľudia. Menej riadenia. Viac zodpovednosti.

Systematická práca s oblasťami, ktoré ovplyvňujú, ako ľudia reagujú, rozhodujú sa, zvládajú zmenu, chyby, zodpovednosť a vlastný výkon.

ZRELEJŠÍ ĽUDIA. MENEJ KONFLIKTOV.

Začneme tým, čo sa vo firme opakuje.